挑战：
管理不善！
缺乏技能和专业知识
经验不全面！
市场营销问题！
赊销和现金控制不当
高支出
某些资产过多
库存管理不善
营业地段不理想
自然灾害
事项失败风险的挑战
- 管理不善
- 缺乏技能和专门知识
- 经验不全面
- 市场营销问题
- 赊销和现金控制不当
- 高支出
- 某些资产过多
- 库存管理不善
- 营业地段不理想
- 自然灾害
创业失败的原因分析
- 开业前不进行周密的市场调研，对市场估计过高二盲目投资
- 急功近利、搞短期行为，欺骗顾客，生产销售假冒伪劣产品
- 选择了自己不熟、不精、不懂的创业项目
- 打价格战，微利赢商或赔本经营
- 注重硬件的投资，忽视软件的投资，员工队伍素质差
- 企业无计划，不会预测企业的启动资金，缺乏对企业现金流量的控制能力，在财务上往往面临资金困难而夭折
- 不分析市场需求，不研究企业管理，仅对传统的经营管理方式在低水平层次上经营，经营理念差，不适应现代经营的市场竞争
- 创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历，也没有亲自创办企业的经历。
利润、独立性和个人成就感三个方面的创业动机是迎接创业挑战的动力和追求
这节课：创办企业面临的挑战，老师真的贴心，尽可能全的写出了所有的风险哈哈
倒闭的原因他没有计划，没有考虑实际情况。
他应该制定有利的计划，先了解市场与情况，把资金投入到实际真正用到的地方。
资金链断裂
失败的原因
1，缺乏技能和专门知识：购买的都是现代技术，没有放置重点。
2，资金控制不当：出现资金流问题。
3.对市场需求没有自己明智的判断。
4.没有创业计划，没有对自己的事业做出正确的分析。李明过多依赖于自己的思维上，导致分配的不合理。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力。
五项好处回报：
更好地掌握自己的命运；
不听命于他人；
按自己的节奏工作和生活；
赢得尊重威望和利润；
感受创造及贡献的乐趣；
利润独立性和个人成就感:三个方面的创业动机也是迎接创业挑战的动力和追求。
2、七项烦恼和困难的挑战：
拿自己的积蓄去冒风险；
不分昼夜的长时间工作；
无法度假，生病也得不到休息；
失去稳定的工资收入；
为发工资和债务担忧，基本拿不到自己的那份工资；
不得不做自己不喜欢的事情，如清洁、采购、归档等；
无暇与家人和朋友团聚。
3、创业可能会失败。一但失败，将血本无归。
4、十项失败风险的挑战：
管理不善；
缺乏技能和专门知识；
经验不全面；
市场营销问题；
赊销和现金控制不当；
高支出；
某些资产过多；
库存管理不善；
营业地段不理想；
自然灾害。
5、管理不善、营销问题、经验缺乏，是造成企业失败的三大方面原因，必须加以防范。
6、创业失败的原因：
开业前不进行周密的市场调查，对市场估计过高而盲目投资；
急功近利搞短期行为，欺瞒顾客生产销售假冒伪劣产品；
选择了自己不熟不精不懂的创业项目；
打价格战，微利经营或赔本经营；
注重硬件的图资，忽视软件管理，员工队伍素质较差；
企业无计划，不会预测企业的启动资金，缺乏对企业现金流量的控制能力。在财务上往往面临资金困难而夭折；
不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差，不适应现代经营的市场竞争；
创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历，也就没有亲自创办企业的经历。
1.利润、独立性、个人成就感是创业动机也是迎接创业的动力和追求
创业面临的挑战多种多样
（一）资金支配不合理、经验不足导致鸡场破产
（二）首先评估需要的资金，合理运用资金，全面调查市场、了解饲养技巧、做出完整的创业计划之后再经营鸡场。
第一步 评价是否适合创业
1.五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 利润·独立性和个人成就感
自己的命运 三个方面的创业动机也是你 迎接创业挑战的动力和追求
不听命 感受创造及
于他人 贡献的乐趣
。。。
2.七项烦恼和困难的挑战
。。。。。。
七项苦难的挑战
财产风险·对家庭的影响·健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。
记住
创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归
3.十项失败风险的挑战
管理不善；
缺乏技能和专门知识；
经验不全面；
市场营销问题；
赊销和现金控制不当；
高支出；
某些资产过多；
库存管理不善；
营业地段不了理想；
自然灾害；
李明的鸡汤
你将了解导致创业失败的常见原因
创业的过程中最忌讳的是“把鸡蛋都放到同一个篮子里”
创业失败的原因分析
1.开业前不进行周密的市场调查，对市场估计过高而盲目投资。
2.急功求利·搞短期投资，欺骗顾客，生产假冒伪劣产品。
3选择了不熟·不精·不懂·的创业项目
4打价格战，微利经营或赔本经营。
5。注意硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。
6.企业无计划，不会预测企业的启动资金，缺乏对企业现金流量的控制能力，在财务上往往面临资金困难而夭折。
7. 不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差，不适应现代经营的市场竞争
8.创业人缺少的经营企业经验和能力。没有打工经验的经历，也没有亲自创办企业的经历。
本课时主要学习：
了解什么是企业以及企业的循环过程。
了解创业面临的挑战。创业可能成功也可能失败。
当一个企业主主要具备怎样的素质和条件
通过自我财务分析，看看自己有多少可支配的资金。
十项失败风险的挑战：
管理不善，缺乏技能和专门知识，经验不全面，高支出，市场营销问题，赊销和现金控制不当，某些资产过多，库存管理不当，营业地段不理想，自然灾害。
课时7
创业失败原因分析
1开业前不进行周密的市场调查，对市场估计过高而盲目投资
2急功近利 搞短期行为 欺骗顾客
3选择了自己不熟不精不懂的创业项目
4打价格战的微利经营或赔本经营
5注重硬件的投资理财忽视软件管理
6企业无计划不会预测企业启动资金
7不分析市场需求量不研究企业管理
8企业缺少必要的经营企业经验和能力
创业面临的挑战：
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。 3、十项失败风险的挑战
管理不善、营销问题、经营策略是造成企业失败的三大方面原因。
- 李明的鸡场
过多考虑外在形象 资金分配不合理
不可把鸡蛋都放在一个篮子里
