判断优劣势,机会挑战
判断优劣势,机会挑战
课时21 分析你的企业构思
SWOT分析的意义
SWOT分析可将收集和整理的顾客、竞争对手、资源和需求以及个人技能、知识、经验等相关信息系统化分类,可以集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。
企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素,可以通过人为调整来改变。企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件,从一定程度讲是无法改变和调整的。
SWOT分析结果
经过SWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的几种取台:
检验企业构思
有了企业构思。你的构思经得起推敲吗?用SWOT分析是很好的办法。SWOT也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。
原则是:
(重点提示
如果对于某些劣势和威胁你的企业无法应对,则说明你的企业构思存在很大风向,需要三思而后行。)
swot分析法:内部优势,劣势和外部的机会和威胁
可以将信息分类
该看第22ge
SO;优势+机会
wo:劣势+机会
ST:优势+威胁
SWOT:优势-扬长 弱势-避短 机会-利用 威胁-规避
SWOT分析法
SO组合:优势+机会
WO组合:劣势+机会
ST组合:优势+威胁
WT组合:劣势+威胁
SWOT需自己做出 对
原则 优势扬长,弱视避短,机会利用,威胁规避
检验企业构思。
SWOT的分析成果
坚持自己的构思并进行全民可行性研究。
SWOT分析法只是一种工具,最终判断必须由你自己做出。
1、SWOT
SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
2、SWOY分析的意义:
SWOT分析可将收集和整理的顾客竞争对手、资源和需求以及个人技能、知识、经验等相关信息系统化分类,可以集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。
企业的优势与劣势,是企业内不可改变的两种因素可以通过人为调整来改变,企业机会和环境威胁是所创办企业的外部条件,从一定程度讲是无法改变和调整的。
3、优势(有利因素):
计划销售比竞争对手更好的产品或服务。
商店的地理位置有利。
员工的技术水平更高。
4、劣势(不擅长):
产品和服务比竞争对手贵。
没有足够资金经营活动。
无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务。
5、机会(对企业有利事情):
周围政策性变化,支持某个领域。
住宅扩建,人流增多。
6、威胁(对企业不利事情):
同一领域内,新的竞争对手进入。
原材料价格上涨,导致销售价格上涨。
缺乏市场信息,未来发展判断不明。
7、SWOT分析结果:
SO组合(优势+机会):
最佳构思,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。
WO组合(劣势+机会):
改进你的构思,是之完善。
ST组合(优势+威胁):
修改原来的企业构思。
WT组合(劣势+威胁):
放弃这项构思,另起炉灶。
8、检验企业构思:
原则是:
优势➖扬长
弱势➖避短
机会➖利用
威胁➖规避
9、SWOT分析的结果:
坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究
修改原来的企业构思
完全放弃这个企业构思
10、SWOT分析只是一种工具,最终的判断(决策)必须由自己做出。
SWOT分析法
... 内部优势、劣势和外部的机会和威胁...
SWOT分析的意义
机会——O
对
企
业 周围政策性变化,支持某个领域
有
利 住宅扩建,人流增多
事
情
SWOT分析结果
经过SWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的几种取舍:
SO组合(优势+机会): 最佳构思,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。
WO组合(劣势+机会):改进你的构思,使之完善
ST组合(优势+威胁):修改原来的企业构思
WT组合(劣势+优势):放弃这项构思,另起炉灶
核验企业构思
有了企业构思。你的构思经得起推敲吗?
原则是: 优势-扬长
弱势-避短
机会-利用
威胁-规避
课时21:
swot分析:优势s:计划销售比竞争对手更好的产品或服务、商品地理位置优越、员工技术水平提高
劣势:产品和服务比竞争对手贵、没有足够资金经营活动、无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务
机遇:周围政策性变化支持某领域、住宅扩建人流增多
威胁:某领域内新的竞争对手进入、原材料价格上涨导致销售价格上涨、缺乏市场信息未来发展判断不明
so wo st wt组合
原则:优势 扬长。弱势 避短。 机会 利用 。威胁 规避
SWOT
分析包括内部优势劣势和外部机会威胁
分析企业内部的优势和劣势
企业外部的机会和威胁
SWOT分析法
内部优势和劣势,外部机会和威胁
优势:计划销售比竞争对手更好的产品或服务,商店的地理位置有利,员工技术水平高
劣势:产品服务比竞争对手贵;没有足够的资金经营活动,无法像竞争对手一样为顾客提供综合性服务
机会:周围政策性变化,支持谋个领域;住宅扩建 ,人流增多
威胁:同意领域 ,新竞争对手进入;原材料价格上涨,导致销售价格上涨;缺乏市场信息 未来发展判断不明
SWOT分析结果
SO:最佳构思
WO:改进你构思,使之完善
ST:修改原来的企业构思
WT:放弃此构思,另起炉灶
原则:优势扬长,弱势避短,机会利用,威胁规避
SWOT分析法:优势、劣势、机会、威胁
优势:计划销售比竞争对手更好的产品或服务;商店的地理位置有利;员工的技术水平高
劣势:产品和服务比竞争对手可贵;没有足够资金经营活动;无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务
机会:周围政策性变化,支持某个领域;住宅扩建,人流增多
威胁:同一领域内,新的竞争对手进入;原材料价格上涨,导致销售价格上涨;缺乏市场信息,未来发展判断不明
优势-扬长;弱势-避短;机会-利用;威胁-规避
s 优势 w 劣势 o 机会 t 威胁
机会-o
周围政策变化,支持某个领域
住宅扩建,人流增多
优势
劣势
机会与威胁