SYB创业意识培训

SYB创业意识培训 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

SYB创业意识培训
(42 评论)

免费

判断优劣势,机会挑战

[展开全文]

课时21  分析你的企业构思

 

  • SWOT分析法(SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析的意义
      SWOT分析可将收集和整理的顾客、竞争对手、资源和需求以及个人技能、知识、经验等相关信息系统化分类,可以集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。
      企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素,可以通过人为调整来改变。企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件,从一定程度讲是无法改变和调整的。

SWOT分析结果
       经过SWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的几种取台:

  • SO组合(优势+机会)︰最佳构思,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。
  • wo组合(劣势+机会)︰改进你的构思,使之完善
  • ST组合(优势+威胁)︰修改原来的企业构思
  • WT组合(劣势+威胁)︰放弃这项构思,另起炉灶​

检验企业构思
      有了企业构思。你的构思经得起推敲吗?用SWOT分析是很好的办法。SWOT也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。
原则是:

  • 优势–扬长
  • 弱势–避短
  • 机会–利用
  • 威协–规避

(重点提示
      如果对于某些劣势和威胁你的企业无法应对,则说明你的企业构思存在很大风向,需要三思而后行。)

[展开全文]

swot分析法:内部优势,劣势和外部的机会和威胁

可以将信息分类

 

[展开全文]

SO;优势+机会

wo:劣势+机会

ST:优势+威胁

SWOT:优势-扬长 弱势-避短 机会-利用 威胁-规避

[展开全文]

SWOT分析法

SO组合:优势+机会

WO组合:劣势+机会

ST组合:优势+威胁

WT组合:劣势+威胁

 

 

[展开全文]

SWOT需自己做出   对

[展开全文]

原则   优势扬长,弱视避短,机会利用,威胁规避

检验企业构思。

SWOT的分析成果

坚持自己的构思并进行全民可行性研究。

[展开全文]

SWOT分析法只是一种工具,最终判断必须由你自己做出。

[展开全文]

1、SWOT

SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

 

2、SWOY分析的意义:

SWOT分析可将收集和整理的顾客竞争对手、资源和需求以及个人技能、知识、经验等相关信息系统化分类,可以集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。

企业的优势与劣势,是企业内不可改变的两种因素可以通过人为调整来改变,企业机会和环境威胁是所创办企业的外部条件,从一定程度讲是无法改变和调整的。

 

3、优势(有利因素):

计划销售比竞争对手更好的产品或服务。

商店的地理位置有利。

员工的技术水平更高。

 

4、劣势(不擅长):

产品和服务比竞争对手贵。

没有足够资金经营活动。

无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务。

 

5、机会(对企业有利事情):

周围政策性变化,支持某个领域。

住宅扩建,人流增多。

 

6、威胁(对企业不利事情):

同一领域内,新的竞争对手进入。

原材料价格上涨,导致销售价格上涨。

缺乏市场信息,未来发展判断不明。

 

7、SWOT分析结果:

 

SO组合(优势+机会):

最佳构思,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。

 

WO组合(劣势+机会):

改进你的构思,是之完善。

 

ST组合(优势+威胁):

修改原来的企业构思。

 

WT组合(劣势+威胁):

放弃这项构思,另起炉灶。

 

8、检验企业构思:

原则是:

优势➖扬长

弱势➖避短

机会➖利用

威胁➖规避

 

9、SWOT分析的结果:

坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究

修改原来的企业构思

完全放弃这个企业构思

 

10、SWOT分析只是一种工具,最终的判断(决策)必须由自己做出。

 

 

 

 

 

[展开全文]

                      SWOT分析法 

...      内部优势、劣势和外部的机会和威胁...                  

                 SWOT分析的意义  

                          机会——O      

对            

企      

业            周围政策性变化,支持某个领域

利             住宅扩建,人流增多

情  

                     SWOT分析结果 

经过SWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的几种取舍:

SO组合(优势+机会): 最佳构思,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。

WO组合(劣势+机会):改进你的构思,使之完善

ST组合(优势+威胁):修改原来的企业构思

WT组合(劣势+优势):放弃这项构思,另起炉灶

                  核验企业构思

        有了企业构思。你的构思经得起推敲吗?

 

原则是: 优势-扬长

               弱势-避短

               机会-利用

               威胁-规避

 

 

[展开全文]

课时21:

swot分析:优势s:计划销售比竞争对手更好的产品或服务、商品地理位置优越、员工技术水平提高

劣势:产品和服务比竞争对手贵、没有足够资金经营活动、无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务

机遇:周围政策性变化支持某领域、住宅扩建人流增多

威胁:某领域内新的竞争对手进入、原材料价格上涨导致销售价格上涨、缺乏市场信息未来发展判断不明

so wo st wt组合

原则:优势 扬长。弱势 避短。 机会 利用 。威胁 规避

[展开全文]

SWOT

分析包括内部优势劣势和外部机会威胁

[展开全文]

分析企业内部的优势和劣势

企业外部的机会和威胁

[展开全文]

SWOT分析法

内部优势和劣势,外部机会和威胁

优势:计划销售比竞争对手更好的产品或服务,商店的地理位置有利,员工技术水平高

劣势:产品服务比竞争对手贵;没有足够的资金经营活动,无法像竞争对手一样为顾客提供综合性服务

机会:周围政策性变化,支持谋个领域;住宅扩建 ,人流增多

威胁:同意领域 ,新竞争对手进入;原材料价格上涨,导致销售价格上涨;缺乏市场信息 未来发展判断不明

SWOT分析结果

SO:最佳构思

WO:改进你构思,使之完善

ST:修改原来的企业构思

WT:放弃此构思,另起炉灶

原则:优势扬长,弱势避短,机会利用,威胁规避

[展开全文]

SWOT分析法:优势、劣势、机会、威胁

优势:计划销售比竞争对手更好的产品或服务;商店的地理位置有利;员工的技术水平高

劣势:产品和服务比竞争对手可贵;没有足够资金经营活动;无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务

机会:周围政策性变化,支持某个领域;住宅扩建,人流增多

威胁:同一领域内,新的竞争对手进入;原材料价格上涨,导致销售价格上涨;缺乏市场信息,未来发展判断不明

优势-扬长;弱势-避短;机会-利用;威胁-规避 

[展开全文]

s 优势  w 劣势  o 机会 t 威胁

[展开全文]

机会-o

周围政策变化,支持某个领域

住宅扩建,人流增多

[展开全文]

优势

劣势

机会与威胁

[展开全文]

相关课程

授课教师

测试账号

学员动态