判断优劣势，机会挑战
课时21 分析你的企业构思
- SWOT分析法（SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。）
SWOT分析的意义
SWOT分析可将收集和整理的顾客、竞争对手、资源和需求以及个人技能、知识、经验等相关信息系统化分类，可以集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。
企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素，可以通过人为调整来改变。企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件，从一定程度讲是无法改变和调整的。
SWOT分析结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的几种取台:
- SO组合（优势+机会)︰最佳构思，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。
- wo组合(劣势+机会)︰改进你的构思，使之完善
- ST组合(优势+威胁)︰修改原来的企业构思
- WT组合(劣势+威胁)︰放弃这项构思，另起炉灶
检验企业构思
有了企业构思。你的构思经得起推敲吗?用SWOT分析是很好的办法。SWOT也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。
原则是:
- 优势–扬长
- 弱势–避短
- 机会–利用
- 威协–规避
（重点提示
如果对于某些劣势和威胁你的企业无法应对，则说明你的企业构思存在很大风向，需要三思而后行。）
swot分析法：内部优势，劣势和外部的机会和威胁
可以将信息分类
该看第22ge
SO;优势＋机会
wo:劣势+机会
ST：优势+威胁
SWOT:优势-扬长 弱势-避短 机会-利用 威胁-规避
SWOT分析法
SO组合：优势+机会
WO组合：劣势+机会
ST组合：优势+威胁
WT组合：劣势+威胁
SWOT需自己做出 对
原则 优势扬长，弱视避短，机会利用，威胁规避
检验企业构思。
SWOT的分析成果
坚持自己的构思并进行全民可行性研究。
SWOT分析法只是一种工具，最终判断必须由你自己做出。
1、SWOT
SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
2、SWOY分析的意义：
SWOT分析可将收集和整理的顾客竞争对手、资源和需求以及个人技能、知识、经验等相关信息系统化分类，可以集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。
企业的优势与劣势，是企业内不可改变的两种因素可以通过人为调整来改变，企业机会和环境威胁是所创办企业的外部条件，从一定程度讲是无法改变和调整的。
3、优势（有利因素）：
计划销售比竞争对手更好的产品或服务。
商店的地理位置有利。
员工的技术水平更高。
4、劣势（不擅长）：
产品和服务比竞争对手贵。
没有足够资金经营活动。
无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务。
5、机会（对企业有利事情）：
周围政策性变化，支持某个领域。
住宅扩建，人流增多。
6、威胁（对企业不利事情）：
同一领域内，新的竞争对手进入。
原材料价格上涨，导致销售价格上涨。
缺乏市场信息，未来发展判断不明。
7、SWOT分析结果：
SO组合（优势＋机会）：
最佳构思，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。
WO组合（劣势＋机会）：
改进你的构思，是之完善。
ST组合（优势＋威胁）：
修改原来的企业构思。
WT组合（劣势＋威胁）：
放弃这项构思，另起炉灶。
8、检验企业构思：
原则是：
优势➖扬长
弱势➖避短
机会➖利用
威胁➖规避
9、SWOT分析的结果：
坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究
修改原来的企业构思
完全放弃这个企业构思
10、SWOT分析只是一种工具，最终的判断（决策）必须由自己做出。
SWOT分析法
... 内部优势、劣势和外部的机会和威胁...
SWOT分析的意义
机会——O
对
企
业 周围政策性变化，支持某个领域
有
利 住宅扩建，人流增多
事
情
SWOT分析结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的几种取舍：
SO组合（优势+机会）： 最佳构思，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。
WO组合（劣势+机会）：改进你的构思，使之完善
ST组合（优势+威胁）：修改原来的企业构思
WT组合（劣势+优势）：放弃这项构思，另起炉灶
核验企业构思
有了企业构思。你的构思经得起推敲吗？
原则是： 优势-扬长
弱势-避短
机会-利用
威胁-规避
课时21:
swot分析：优势s：计划销售比竞争对手更好的产品或服务、商品地理位置优越、员工技术水平提高
劣势：产品和服务比竞争对手贵、没有足够资金经营活动、无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务
机遇：周围政策性变化支持某领域、住宅扩建人流增多
威胁：某领域内新的竞争对手进入、原材料价格上涨导致销售价格上涨、缺乏市场信息未来发展判断不明
so wo st wt组合
原则：优势 扬长。弱势 避短。 机会 利用 。威胁 规避
SWOT
分析包括内部优势劣势和外部机会威胁
分析企业内部的优势和劣势
企业外部的机会和威胁
SWOT分析法
内部优势和劣势，外部机会和威胁
优势：计划销售比竞争对手更好的产品或服务，商店的地理位置有利，员工技术水平高
劣势：产品服务比竞争对手贵；没有足够的资金经营活动，无法像竞争对手一样为顾客提供综合性服务
机会：周围政策性变化，支持谋个领域；住宅扩建 ，人流增多
威胁：同意领域 ，新竞争对手进入；原材料价格上涨，导致销售价格上涨；缺乏市场信息 未来发展判断不明
SWOT分析结果
SO：最佳构思
WO：改进你构思，使之完善
ST：修改原来的企业构思
WT：放弃此构思，另起炉灶
原则：优势扬长，弱势避短，机会利用，威胁规避
SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁
优势：计划销售比竞争对手更好的产品或服务；商店的地理位置有利；员工的技术水平高
劣势：产品和服务比竞争对手可贵；没有足够资金经营活动；无法像竞争对手一样为客户提供综合性服务
机会：周围政策性变化，支持某个领域；住宅扩建，人流增多
威胁：同一领域内，新的竞争对手进入；原材料价格上涨，导致销售价格上涨；缺乏市场信息，未来发展判断不明
优势-扬长；弱势-避短；机会-利用；威胁-规避
s 优势 w 劣势 o 机会 t 威胁
机会－ｏ
周围政策变化，支持某个领域
住宅扩建，人流增多
优势
劣势
机会与威胁
