抓住市场机会

确定企业构思

SWOT分析法

内部优劣，外部机会威胁

优势：计划销售比竞争对手更好的产品或服务，商店的地理位置有利，员工技术水平高

劣势：产品服务较贵，没有足够的资金经营活动，无法像竞争对手一样为顾客提供综合性服务

机会：周围政策性变化 支持谋和领域，住宅扩建 人流增多

威胁：同意领域 新竞争对手进入，原材料价格上涨 销售价格上涨，缺乏市场信息 未来发展判断不明

SWOT分析结果：

SO:最佳构思

WO:需改进构思

ST:需修改原来的企业构思

WT:放弃此构思

原则：优势扬长，弱势避短，机会利用，威胁规避

方法分析。向成功人士学习。