产品经理须有主见，但不能过多地干涉产品设计。而设计师不能只想设计的事还要考虑到产品进入市场后的样子，贯彻产品经理的理念。
课时29 产品经理与UI设计师的沟通之道
设计师
出方案，设计师的制作过程并不是考核因素，只要能够表达方案即可。
美工
“数字化图像处理”，又能细分成场景绘制、特效制作等等。
产品经理与UI设计时尚的沟通之路
设计师和美工的区别：
美工是做出效果图
设计师要做原创作品
分析原因：
产品没有同统一坐标系，产品设计本身也很弱
设计理论被忽略，职能划分错误
了，；；；
把
培养产品观
视觉设计，不包括交互
经理和设计师之间的沟通技巧
GUI即视觉设计，不包括交互
设计师 与 美工
产品经理 设计师
有个好的目标定位很重要
1、界面设计
这里的界面设计，是指GUI，即视觉设计，不包括交互。
2、设计师和美工的区别
设计师：有自己的原创作品
美工：加工创造
3、设计师和美工的目标定位和职业发展
设计师：出方案，设计师的制作过程并不是考核因素，只要能够表达方案即可。
美工：“数字化图像处理”，又能细分为场景绘制、特效制作等等。
4、问题和现状
产品经理 → 设计师
思维方式 → 沟通
5、产品经理和UI设计师沟通（示例）
产品经理不是设计师出生，很难理解和认同设计师提出的设计概念，高端大区上档次的视觉设计风格产品经理无法用言语表达出来。
设计师从一些交互和体验方面提出来的方案修改有时候和产品经理的理想概念不符合，但是每个人又有每个人的坚持，这时候矛盾产生。
6、分析原因
产品：
没有统一坐标系、产品设计本身很弱
设计：
设计理论被忽视、职能划分错误
7、得出结论
时间与资源紧张，压缩或直接忽视了沟通过和反馈信息的有效性。
产品经理忽视或不知道工作制度（没有被规范化的产品设计开发流程）、直接用个人经验和喜好评估界面方案、还直接指挥设计工作。
界面设计师也没有专门进行过用户研究，自身经验也不足，所以产品经理“代表”用户指出问题，设计师也只能默认。
8、产品观和职业信任的问题
产品经理：
产品经理在沟通前要详细的把自己的产品设计的价值观，运营模式，目标对象，甚至今后的发展方向，收费模式等细节，告诉开发（设计师和程序工程师）也要尊重和信任开发的专业权力和工作。
设计师：
设计师经常会追求艺术家的执着，不去理解产品最原始的需求原因，为谁服务，最后想要的效果是什么。设计师也得好好去培养自己的产品观。
9、产品经理和设计师的沟通之道
产品经理和UI设计师需要时刻密切配合，深入沟通。
当产品策略和用户体验发生冲突时，要从多种角度去考虑和探讨最终解决方案，不应该有谁一定比谁更重要的说法。
优秀的产品经理相当于半个设计，同样，优秀的设计师，也相当于半个产品经理。
产品提出的只是策略和需求，不一定按照细节去设计产品。
产品经理除设计环节外，还需把握整体产品流程。
二者职位不同，但要站在对方的立场上想问题。
真好
导师介绍
冷霏
新浪汽车 高级产品经理 ......
目录页
如何定义
问题和现状
原因和结论
产品观和职业信任的问题
产品经理和设计的沟通之道
什么是界面设计
这里定义的界面设计，是指GUI,即视觉设计，不包括交互。
设计师和美工的区别
目标定位和职业发展
设计师 美工
出方案，设计师的 “数字化图像化
制作过程并不是考 处理‘’，又能
核因素，只要能够 细分化成场景绘
表达方案即可。 制、特效制造等 等
问题和现状
产品经理 —————— 设计师
思维方式 ————-—— 沟通
分析原因
产品观和职业信任的问题
产品经理与设计师的沟通之道
产品经理和UI设计师需要时刻密切配合，深入沟通。
当产品策略和用户体验发生冲突，要从多种角度去考虑和探讨最终解决方案，不应该有谁一定必谁更重要的说法。
优秀的产品经理相当于半个设计，同样，优秀的设计师也相当于半个产品经理。
产品提出的只是策略和需求，不一定按照细节去设计产品。
产品经理除设计环节外，还需把握整体产品流程。
二者职位不同，但要站在对方的立场上想问题，
界面设计，指GUI，即视觉设计，不包括交互。
如何定义两者的界限
问题和现状
原因和结论
产品观和职业信任的问题
产品经理和设计的沟通之道
如何定义，问题和现状，原因和结论，产品观和职业信任
