创业意识培训册
创业计划培训册
创业计划书(创业实践手册)
80多个国家地区 40多种语言
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创业计划培训册
创业计划书(创业实践手册)
80多个国家地区 40多种语言
了解创业意识培训产生的背景
大众创业,万众创新 李克强总理
创业十步
1.信息流 现金流 商品流
市场调查问卷
1确定问题类型
2单项或多项选择题
3
课时18:
好的企业构思的意义:创业顺利 避免损失惨重降低成本 减轻心理压力山大获得资本青睐有加自我价值实现
(一)1.小雪的长处:能发现商机,具有良好的构思。
弱点:没有冒险精神,容易被思想束缚,缺乏务实精神。
2.小兰的长处:想法好,有实际行动
(二)小兰更有可能成为一个好的企业创造者。
办企业的愿望很强烈,知道创业要有计划,很多人支持她。
(一)资金支配不合理、经验不足导致鸡场破产
(二)首先评估需要的资金,合理运用资金,全面调查市场、了解饲养技巧、做出完整的创业计划之后再经营鸡场。
课时17:
调查准备创业地区的环境:机构、工业、媒体、商品展销会、自然资源
口碑营销
饥饿营销
质量
财务
人才
经营方式
参与度高
放下思想固有包袱,空杯形态
大胆实践
课时16:
结构性头脑风暴:销售线、制造线、服产品线、服务线
头脑风暴原则:1追求数量不求质量2没有领导各抒己见3庭外判决或延迟判决4自由畅谈禁止批评5异想天开说出主意。
课时15:
好的企业构思必须以顾客需求为出发点
个人条件与顾客需求有效结合
挖掘企业构思方法:头脑风暴法不设限(一般性)(结构性)、调查准备创业地区情况、调查创业地区环境、利用各种问题、利用互联网
课时14:
建议一个好的企业构思:
关于企业构思考:卖什么(产品和服务)卖给谁(目标顾客)为什么(满足需求)怎么卖(销售方式)创业目标的描述:1销售什么产品或服务2向谁销售产品或服务3将满足顾客那些需求4如何销售产品或服务、企业类型、小微企业成功要素、挖掘筛选企业构思、分析企业构思
构思:系统性的、整体布局、全局性思维
思维模型:外机遇(大多数人)(先驱者)、内机遇(少数人)(升级者)
常见小微类型:贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业
小微企业成功因素:(贸易)地段好的库存可靠、商品价格合理、外观设计好、销售方法好、生产组织有效、(制造)保护环境、浪费现象少、产品质量好、生产效率高、工厂布局合理、原料供应有效、(服务)服务及时、售后服务可靠、服务收费合理、对顾客诚信、服务质量好、地点合适、顾客满意、(农林牧渔)保护有效利用土地资源、 出售新鲜产品、高校运输产品、保证品种优良、最好卫生防疫工作
真诚服务顾客、真诚关爱员工
小微企业基本原则:志向远大、计算要精、起步要稳
课时13
八大创新思维:批判性、发散性、广阔性、逆向性、变通性、深刻性、敏捷性、整合性
112<4242
SWOT
S:优势
W:劣势
O:机会
T:威胁
第一步 评价是否适合创业
1.五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 利润·独立性和个人成就感
自己的命运 三个方面的创业动机也是你 迎接创业挑战的动力和追求
不听命 感受创造及
于他人 贡献的乐趣
。。。
2.七项烦恼和困难的挑战
。。。。。。
七项苦难的挑战
财产风险·对家庭的影响·健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。
记住
创业可能会失败,一旦失败,你将血本无归
3.十项失败风险的挑战
管理不善;
缺乏技能和专门知识;
经验不全面;
市场营销问题;
赊销和现金控制不当;
高支出;
某些资产过多;
库存管理不善;
营业地段不了理想;
自然灾害;
李明的鸡汤
你将了解导致创业失败的常见原因
创业的过程中最忌讳的是“把鸡蛋都放到同一个篮子里”
创业失败的原因分析
1.开业前不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。
2.急功求利·搞短期投资,欺骗顾客,生产假冒伪劣产品。
3选择了不熟·不精·不懂·的创业项目
4打价格战,微利经营或赔本经营。
5。注意硬件的投资,忽视软件管理,员工队伍素质较差。
6.企业无计划,不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。
7. 不分析市场需求,不研究企业管理,仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应现代经营的市场竞争
8.创业人缺少的经营企业经验和能力。没有打工经验的经历,也没有亲自创办企业的经历。
大学生自主创业市场主题类型
山东省大学生创业扶持政策