创业意识培训册
创业计划培训册
创业计划书（创业实践手册）
80多个国家地区 40多种语言
了解创业意识培训产生的背景
大众创业，万众创新 李克强总理
创业十步
1.信息流 现金流 商品流
市场调查问卷
1确定问题类型
2单项或多项选择题
3
课时18:
好的企业构思的意义：创业顺利 避免损失惨重降低成本 减轻心理压力山大获得资本青睐有加自我价值实现
（一）1.小雪的长处：能发现商机，具有良好的构思。
弱点：没有冒险精神，容易被思想束缚，缺乏务实精神。
2.小兰的长处：想法好，有实际行动
（二）小兰更有可能成为一个好的企业创造者。
办企业的愿望很强烈，知道创业要有计划，很多人支持她。
（一）资金支配不合理、经验不足导致鸡场破产
（二）首先评估需要的资金，合理运用资金，全面调查市场、了解饲养技巧、做出完整的创业计划之后再经营鸡场。
课时17:
调查准备创业地区的环境：机构、工业、媒体、商品展销会、自然资源
口碑营销
饥饿营销
质量
财务
人才
经营方式
参与度高
放下思想固有包袱，空杯形态
大胆实践
课时16:
结构性头脑风暴：销售线、制造线、服产品线、服务线
头脑风暴原则：1追求数量不求质量2没有领导各抒己见3庭外判决或延迟判决4自由畅谈禁止批评5异想天开说出主意。
课时15:
好的企业构思必须以顾客需求为出发点
个人条件与顾客需求有效结合
挖掘企业构思方法：头脑风暴法不设限（一般性）（结构性）、调查准备创业地区情况、调查创业地区环境、利用各种问题、利用互联网
课时14:
建议一个好的企业构思：
关于企业构思考：卖什么（产品和服务）卖给谁（目标顾客）为什么（满足需求）怎么卖（销售方式）创业目标的描述：1销售什么产品或服务2向谁销售产品或服务3将满足顾客那些需求4如何销售产品或服务、企业类型、小微企业成功要素、挖掘筛选企业构思、分析企业构思
构思：系统性的、整体布局、全局性思维
思维模型：外机遇（大多数人）（先驱者）、内机遇（少数人）（升级者）
常见小微类型：贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业
小微企业成功因素：（贸易）地段好的库存可靠、商品价格合理、外观设计好、销售方法好、生产组织有效、（制造）保护环境、浪费现象少、产品质量好、生产效率高、工厂布局合理、原料供应有效、（服务）服务及时、售后服务可靠、服务收费合理、对顾客诚信、服务质量好、地点合适、顾客满意、（农林牧渔）保护有效利用土地资源、 出售新鲜产品、高校运输产品、保证品种优良、最好卫生防疫工作
真诚服务顾客、真诚关爱员工
小微企业基本原则：志向远大、计算要精、起步要稳
课时13
八大创新思维：批判性、发散性、广阔性、逆向性、变通性、深刻性、敏捷性、整合性
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SWOT
S：优势
W：劣势
O：机会
T：威胁
第一步 评价是否适合创业
1.五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 利润·独立性和个人成就感
自己的命运 三个方面的创业动机也是你 迎接创业挑战的动力和追求
不听命 感受创造及
于他人 贡献的乐趣
。。。
2.七项烦恼和困难的挑战
。。。。。。
七项苦难的挑战
财产风险·对家庭的影响·健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。
记住
创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归
3.十项失败风险的挑战
管理不善；
缺乏技能和专门知识；
经验不全面；
市场营销问题；
赊销和现金控制不当；
高支出；
某些资产过多；
库存管理不善；
营业地段不了理想；
自然灾害；
李明的鸡汤
你将了解导致创业失败的常见原因
创业的过程中最忌讳的是“把鸡蛋都放到同一个篮子里”
创业失败的原因分析
1.开业前不进行周密的市场调查，对市场估计过高而盲目投资。
2.急功求利·搞短期投资，欺骗顾客，生产假冒伪劣产品。
3选择了不熟·不精·不懂·的创业项目
4打价格战，微利经营或赔本经营。
5。注意硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。
6.企业无计划，不会预测企业的启动资金，缺乏对企业现金流量的控制能力，在财务上往往面临资金困难而夭折。
7. 不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差，不适应现代经营的市场竞争
8.创业人缺少的经营企业经验和能力。没有打工经验的经历，也没有亲自创办企业的经历。
大学生自主创业市场主题类型
- 个体工商户
- 个人独资企业
- 合伙企业
- 农民专业合作社
- 有限责任公司
国家层面大学生创业政策
- 税收优惠（毕业年度内自主创业税收政策）
- 创业担保贷款和贴息
- 免收有关行政事业性收费
- 享受培训补贴
- 免费创业服务
- 取消高校毕业生落户限制
- 创新人才培养
- 开设创新创业教育课程
- 强化创新创业实践
- 改革教学制度
- 完善学籍管理规定
- 大学生创业指导服务
山东省大学生创业扶持政策
- 一次性创业补贴、创业岗位开发补贴和一次性创业场所租赁补贴
- 创业担保贷款政策
