了解更多政策有利于大学生更好的创业。

理性的创业者要有强烈的风险防范意识，在评估财物后，不论有多少剩余资金，都应该留有足够的风险防范资金，以防万一。

风险防范资金对于一名创业者来说是十分重要的。

口碑营销，情感营销，饥饿营销，海外经营

什么是经营：经营是组织以盈利为目的所进行的商品交换活动过程。

善经营者，重过程也

一般来讲，经营包含六种活动，即技术，商业，财务，安全，会计，和管理

企业生存发展之道：掌握市场信息，持续采购，经营，销售，以及充足的现金流

从14开始

了解什么是企业

企业：企业是依法设立，以营利为目的的从事商品生产和经营活动的组织。

特点1.以市场为导向

2通过交换实现商品价值

3.依法注册

4.自主营业自负盈亏

商品流信息流现金流

创业需要有奉献精神，开放心态。
积极乐观，永不言败。
创业者最高境界：共同创业

苟日新，日日新，又日新。

不断学习，与时俱进。天外有天，人外有人。

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

新时代的三大特点：速度，变化，危机

学习心态；1渗入度要高

2.放下思想固有包袱，空杯心态

3大胆的实践，学以致用

课时7

创业失败原因分析

1开业前不进行周密的市场调查，对市场估计过高而盲目投资

2急功近利 搞短期行为 欺骗顾客

3选择了自己不熟不精不懂的创业项目

4打价格战的微利经营或赔本经营

5注重硬件的投资理财忽视软件管理

6企业无计划不会预测企业启动资金

7不分析市场需求量不研究企业管理

8企业缺少必要的经营企业经验和能力

课时6:

感情营销 饥饿式营销 

质量管理 人才管理 财务管理

 质量 管理 客户 资金

X经营：组织以盈利为目的所进行的商品交换活动过程。 善经营者，重过程也。

X经营包括：技术 商业 财务 安全 会计 管理

            商品流

      信息流   信息流

供应商➡️企业➡️顾客

            现金流

企业生存发展之道：掌握市场信息技术、持续采购经营销售、充足的现金流

十一讲已看完

课时5: 归零心态 重新开始

天外有天 人外有人

时代三大特点：速度 变化 危机

成功=学习✖️改变

学习的心态：参入度要高、放下思想固有包袱、空杯心态、大胆实践学以致用

理性的创业者要有强烈的风险意识，在评估你的财务后，不论你有多少剩余资金，都应该留有足够的风险防范资金，以防万一。

SWOT自我剖析

需合理分析自己的优势和劣势，机会和威胁

S年轻

W人脉

O政策

T竞争

。。。。。。。

这个普通话不普通

有没有思路清晰废话少的讲课人 这人是个什么水平，在自己讲给自己听？？？

想面对面的反驳他，讲的实话实说没有一点帮助

简简单单一拍脑门？你是给自己拍傻了？你有没有一点点的经历跟水平，让我很是怀疑。

并没有听晕听懵是你讲的实在云里雾里你自己也不明白没有尿性罢了。

假如创业果真如你说讲可以成教材，那么大学还有开的必要吗？直接去听你在这BB不就在华尔街招手了？

误人子弟啥也不是

你能不能先去照照镜子捋捋舌头，你这公司没人了？让你这么个选手出来是干什么用的？

表达拖拖拉拉没有重点

所说的创业故事没有一点用，有用的话推荐看小马哥儿的创业案例

讲的乌托邦因人而异创业只是自己和志同道合的朋友合伙人的热情罢了不存在教材跟有人来讲这个，有这个才是最大的骗局，不明白为什么教育部会让这种傻子东西存在还可以出教材我是真的服。

通篇废话，说见机行事不好？看自己的反应不好？问题的解决没有标准答案，你不用在这儿BB

不用谦虚你讲的真的辣鸡

企业创办者应具备的特征2

能力

专项技能、企业经营能力、相关行业知识、

物质条件

家庭状况、财务状况

创业面临的挑战：

1、五项好处回报是迎接挑战的动力                  2、七项烦恼和困难的挑战                                财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。              3、十项失败风险的挑战     

管理不善、营销问题、经营策略是造成企业失败的三大方面原因。

一、24个课时安排

1、课程体系

2~3、创业意识启发

4、学习心态

5、认知企业

6、创办企业时的挑战

7、站在创业者的角度分析自己

8、增强自己的创业能力

9、评估自己的财务状况

10、创业政策的解读

11~12、创新思想培养

13、企业类型与小微企业成功的要素

14~16、挖掘好的企业构思

17~·18、筛选你的企业构思

19~21、分析你的企业构思

22~23、市场调研

24、课程回顾

二、创业挑战中的风险:

1、管理不善、缺乏技能和专门知识

2、经验不全面、市场营销问题

3、赊销和现金控制不当、高支出

4、某些资产过多、库存管理不善

5、营业地段不理想、自然灾害

三、企业创办者特征：

承诺、动机、诚信、风险、决策

四、创业资金的来源：

家庭存款积蓄 、固定收入工资

亲友借款或银行贷款、其它途径筹款

五、企业构思方法：

1、头脑风暴法：一般性、结构性

2、调查你准备创业地区的企业情况

3、调查你准备创业地区的环境

4、利用各种问题

5、利用互联网

以及z

企业概念有四个特点：1.企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。2.企业通过交换实现商品价值。3.依法注册。4.自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展。                                                              企业生存发展之道

1.掌握市场信息

2.持续采购、经营、销售

3.充足现金流