参加创业的意义

创办企业财务自由、提供岗位帮助就业、获得尊重实现价值、提升能力、升级平台

因为选择创业，实现人生价值。

成功的要素：专注、平台、人（中国合伙人）

+1-2+4+2+1-1+2+2+4+2=15

培养创新思维、参加创业实践、组建创业团队、积累创业技能

团队：指引者，实力担当，乐天派，实干担当

营销技能，管理技能，运营技能，财务技能

信息和准备极为重要

市场调研有利于落实企业构思，增加成功率

创业思维：

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商品流：指从市场购物商品（设备、原材料等），并向市场销售产品（产品或服务）的商品活动流。

现金流：指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等）和现金流入（销售收入等）的现金活动流

信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多线传递及反馈所形成的信息活动流

清晰的定位与描述要解决什么问题

立项阶段　新品开发阶段　新品上市阶段

市场调研步骤：目的明确　流程细化　内容具体　分工明确　确定范围

获胜关键－市场调研

观察调研　试用调研　试销调研　网络调研　第三方调研　广告调研

1.

企业不是孤立存在的，企业发展与环境息息相关

企业环境可以分为内部环境和外部环境

机会－ｏ

周围政策变化，支持某个领域

住宅扩建，人流增多

重视分析企业构思的方法。

实地调研步骤：调研前的准备阶段　市场调研阶段【搜集资料　实地调查　观察试销】　调查研究阶段【结果分析　调研报告】

商业画布：描述商业模式，评估商业模式的通用语言

细分客户　渠道联系

跨过思维界限，未来路将无限！

转换思维，换种方式。

分析现状：最初的梦想，成为闪闪发光的自己

小微企业成功的要素

贸易企业：

1、地段好 

2、库存可靠  

3、商品选择面宽

4、外观设计好   

5、商品价格合理

6、销售方法好

制造企业：

1、生产组织有效

2、工厂布局合理

3、原料供应有效

4、生产效率高

5、产品质量好

6、浪费现象少

6、保护环境

服务企业：

1、服务及时

2、服务质量好

3、地点合适

4、顾客满意

5、对顾客诚信

6、服务收费合理

7、售后服务可靠

自我回答：

顾客是谁，数量，购买力，愿意到你的企业购买吗

竞争对手

资源和需求

企业－需求－调研－服务

问题即机会

无法获得的对产品或服务需求，就是商业机会

寻找市场〝要害〞，就是找到市场机会

痛点是解决市场问题，痒点是满足消费者欲望

优势

劣势

机会与威胁

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实地调查法 

 SWOT分析法     

环境构式