大众创业万众创新

企业

一、为什么学习创新意识？

二、syb创业培训的课程体系介绍

1、评价你是否适合创业

2、建立一个好的企业构思

3、评估你的市场

4、企业的人员组织

5、选择你的企业法律形态

6、企业的法律环境和责任

7、预测你的启动资金

8、制定你的利润计划

9、判断你的企业能否生存

10、开办你的企业

三、如何让利用好教材

1《创业意识培训》

2《创业计划培训》

3《创业计划书》（创业实践手册）

十项失败风险挑战

1管理不善

2缺乏技能和专门知识  

3经验 不全面

4市场营销问题

5赊销和现金控制不当

6高支出

7某些资产过多

8库存管理不善

9营业地段不理想

10自然灾害

挖掘好的企业构思 短时间内想到多的想法 结构性头脑风暴法 核心物品为主销售线 制造线 副产品线 服务线 

引进先进课程

互联网创业

模式创新

小微企业创办的基本原则

1.志向要答

2.计算要精

3.起步要稳

企业类型

1.贸易企业    2.制造企业

3.服务企业    4.农林牧渔企业

小微企业成功的要素（分类+核心）

1.真诚服务顾客

2.真诚关爱员工

1：实地调研步骤

调研前的准备-

市场调查阶段-

调查研究阶段-

失败原因

人 创新和服务能力差 营销策略单 市场客户模糊 创业项目严重

自然资源

调查种类 可制成的产品（不破坏环境）

机构

创业地区 学校 医院 政府机构

机构需求

调研 需求-- 痛点 痒点-- 商机

工业

创业地区 哪几类企业

企业 需求 服务

媒体

报纸 光告 文章

商品展销会 展示产品和技术 拓展渠道 促进渠道促进销售 传播品牌

利用各种问题--问题即机会，从问题中发现创业机会

千佛山万人相亲会--靠，想去（哈哈哈哈哈）

痛点--市场痛点--王老吉 上火 影响食欲

痒点--满足消费者欲望

解决市场问题

满足消费者欲望

痛点只有一个 痒点可以有多个

利用互联网 B2C

及时通信软件交流平台

信息鱼龙混杂要小心

1.

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syb创业培训的课程体系介绍:

1评价你是否适合创业

2建立一个好的企业构思

3评估你的市场

4企业的人员组织5选择你的企业法律形态

6企业的法律坏境和责任

7、预测你的启动资金

8、制定你的利润计划

9、判断你的企业能否生存

10、开办你的企业

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适合的方式就是最好的！