老干妈陶华碧

货车司机的口头传播

六  创业面临挑战

创业有好处！！

创业成功就可以提前退休，提前养老。

创业有挑战！！

关键是钱，家庭，健康。

创业有风险！！

• 管理不善
• 缺乏技能和专门知识
• 经验不全面
• 市场营销问题
• 赊销和现金控制不当
• 高支出
• 某些资产过多
• 库存管理不善
• 营业地段不理想
• 自然灾害

一 创业课程体系介绍

学用结合，一往无前。

创业问题？1 入手2 项目 3资金

为什么要学习创业意识?

1. 政策：大众创业，万众创新
2. 科技：网络发展
3. ​​个人：实现就业

两大部分，十个步骤。

1. 评价是否适合创业
2. 建立一个好的企业构想
3. 评估市场
4. 企业的人员组织
5. 选择企业法律形态
6. 企业的法律环境和责任
7. 预测启动资金
8. 制定利润计划
9. 判断企业能否生存
10. 开办企业

80个国家，40种语言都用这份教材。

没有调查就没有调研

市场调研

• 试用调研
• 广告调研
• 观察调研
• 试销调研
• 网络调研
• 第三方调研

学用结合，一往无前 

1、什么书在书店买不到

秘书

2、把冰变成水的最好方法

去掉两点水

3、切蛋糕

一、跨过思维界限，未来路将无限

1、高考的战役（对家长，对孩子）

2、青春的战役：大学，拼了（计划的大学生活）

3、一切有品质的生活背后，都有一个支撑

——收入

4、思考：就业与收入数据房价越开越高，养娃费用越来越高130.08万

5、面对未来：车房票孩子

              教育养老、风险抵御，品质生活

6、理想很丰满。现实很骨感

——危机意识

7现在我们要努力，未来不会陪我们演习

二、自我剖析

1、假如我半年要毕业啦，我准备做什么，清晰认知

2画一张横轴和纵轴，swot分析

3、不高估自己，也不妄自菲薄

你的技能 知识和经验

1你对这家企业的产品或服务了解多少？

2你有哪些技能知识和经验能够帮助你经营这家企业？

3为什么你认为这家企业会盈利？

4你的个性和能力如何才能适应这家企业的经营？

商业画布

九个模块：价值主张，客户关系，渠道通路，客户细分，关键业务，核心资源，重要伙伴，成本结构，收入来源

四个视角：提供什么，为谁提供，如何提供，成本多少，收益多少 

1五项好处回报是迎接挑战的动力

更好的账务自己的命运

不听命于他人

按自己的节奏工作和生活

赢得尊重威望和利润

感受创作及贡献的乐趣

2七项烦恼和困难的挑战

拿自己的积蓄去冒风险  不分昼夜地长时间工作

无法度假，生病也得不到休息  失去稳定的工资收入    为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资    不得不做自己不喜欢的事情如清洁，采购，归档等  武侠与家人和朋友团聚  

困难 财产风险，对家庭的影响，健康与爱好的损失

失败风险的挑战 管理不善   缺乏技能和专业知识  经验不全面  市场营销问题    余小和现金控制不当    高支出  某些资产过多  库存管理不善  营业地段不理想    自然灾害

要有危机意识  现实   现实   现实

车子  房子   票子    孩子

要有清晰的自我认知  swot自我剖析

s优势:年轻，认真

w劣势：没有人脉，资金

o机会：

t威胁:

不要高估自己    不要妄自菲薄

商业画布

1. 重要伙伴 
2. 关键业务
3. 核心价值
4. 价值主张
5. 客户关系
6. 渠道通路
7. 客户细分
8. 成本结构
9. 收入来源

问题:1.从何入手2.什么项目合适3.没有资金      为什么要学习创业意识？                                 课程体系介绍：1.评价你是否适合创业             2.建立一个好的企业构想          3.评估你的市场  4.企业的人员组织      5.选择你的企业法律形态  6.企业的法律环境和责任   7.预测你的启动资金 8.制定你的利润计划   9.判断你的企业能否生存 创业计划书     10.开办你的企业

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