企业创业难能可贵的四要素
1质量
2管理
3客户 ：客户即是上帝
4资金：现金流
5：企业：是依法设立，以盈利为目的的而从事自足活动
SWOT分析法
SO组合：优势+机会
WO组合：劣势+机会
ST组合：优势+威胁
WT组合：劣势+威胁
明确目标
资金链断裂
获胜关键一：市场调研。
观察，试销，网络，广告，试用，第三方
市场调研。
触点设置：附加，形式，核心功能
一、税收优惠 三年内每户8000
二、创业担保贷款和贴息 贷款额度10万
二、免受有关行政事业收税
三、享受培训补贴
四、免税创业服务
五、取消高校毕业生落户限制
六、创新人才培养
七、开设创新创业教育课程
八、强化创新创业实践
九、改个教学制度
十、完善学籍怪里规定
十一、大学生创业指导服务
《山东省》十二、一次性创业补贴营业1年以上小微企业1.2万元 省级按照每户4800元
新注册个体工商户不低于2000元
小微企业创业岗位开发补贴每个岗位2000元
十三、创业担保贷款级信息
小微企业创业担保贷款 百分之三十 五十
创业奖励 10万8 5 3
内外部条件对企业本身影响巨大 对
核对你计划创办的企业是否在国家环保部们交由当地环保部门审批的企业经营范围名单
具体说明你的企业可能造成的污染，
你是否对企业污染采取相关的措施
核准你的企业污染是否在国家规定的范围内
企业类型：贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧副渔企业。
分析筛选企业构思：实地调研，SWOT分析，环境影响评估。
小微企业成功的要素：真诚服务顾客，真诚关爱员工。
挖掘好的构思企业：头脑风暴法，调查你准备创业地区的企业情况，调查你准备创业的地区环境，利用各种问题，利用互联网。
SWOT需自己做出 对
SYB创业课程体系：
1、评价你是否适合创业
2、建立一个好的企业构思
3、评估你的市场
4、企业的人员组织
5、选择你的企业法律形态
6、企业的法律环境和责任
7、预测你的启动资金
8、制定你的利润计划
9、判断你的企业能否生存
10、开办你的企业
原则 优势扬长，弱视避短，机会利用，威胁规避
检验企业构思。
SWOT的分析成果
坚持自己的构思并进行全民可行性研究。
商业模式分为五大模块 每一部分都~ 错
商业画布
1、界面设计
这里的界面设计，是指GUI，即视觉设计，不包括交互。
2、设计师和美工的区别
设计师：有自己的原创作品
美工：加工创造
3、设计师和美工的目标定位和职业发展
设计师：出方案，设计师的制作过程并不是考核因素，只要能够表达方案即可。
美工：“数字化图像处理”，又能细分为场景绘制、特效制作等等。
4、问题和现状
产品经理 → 设计师
思维方式 → 沟通
5、产品经理和UI设计师沟通（示例）
产品经理不是设计师出生，很难理解和认同设计师提出的设计概念，高端大区上档次的视觉设计风格产品经理无法用言语表达出来。
设计师从一些交互和体验方面提出来的方案修改有时候和产品经理的理想概念不符合，但是每个人又有每个人的坚持，这时候矛盾产生。
6、分析原因
产品：
没有统一坐标系、产品设计本身很弱
设计：
设计理论被忽视、职能划分错误
7、得出结论
时间与资源紧张，压缩或直接忽视了沟通过和反馈信息的有效性。
产品经理忽视或不知道工作制度（没有被规范化的产品设计开发流程）、直接用个人经验和喜好评估界面方案、还直接指挥设计工作。
界面设计师也没有专门进行过用户研究，自身经验也不足，所以产品经理“代表”用户指出问题，设计师也只能默认。
8、产品观和职业信任的问题
产品经理：
产品经理在沟通前要详细的把自己的产品设计的价值观，运营模式，目标对象，甚至今后的发展方向，收费模式等细节，告诉开发（设计师和程序工程师）也要尊重和信任开发的专业权力和工作。
设计师：
设计师经常会追求艺术家的执着，不去理解产品最原始的需求原因，为谁服务，最后想要的效果是什么。设计师也得好好去培养自己的产品观。
9、产品经理和设计师的沟通之道
产品经理和UI设计师需要时刻密切配合，深入沟通。
当产品策略和用户体验发生冲突时，要从多种角度去考虑和探讨最终解决方案，不应该有谁一定比谁更重要的说法。
优秀的产品经理相当于半个设计，同样，优秀的设计师，也相当于半个产品经理。
产品提出的只是策略和需求，不一定按照细节去设计产品。
产品经理除设计环节外，还需把握整体产品流程。
二者职位不同，但要站在对方的立场上想问题。
企业构思 ：
卖什么 ：产品和服务
卖给谁 产品和服务
抓住需求 痒点或痛点 满足顾客什么需求
怎么卖 怎么卖产品和服务
小微企业创业原则 志向大 计算准 起步稳
在创业学习中
