创业意识的培训:
1,评价你是否适合创业
2,一个好的企业构思
3,评估你的市场
4,企业的人员组织
5,选择你的企业法律形态
创业意识的培训:
1,评价你是否适合创业
2,一个好的企业构思
3,评估你的市场
4,企业的人员组织
5,选择你的企业法律形态
课时29 产品经理与UI设计师的沟通之道
设计师
出方案,设计师的制作过程并不是考核因素,只要能够表达方案即可。
美工
“数字化图像处理”,又能细分成场景绘制、特效制作等等。
课时28 产品敏捷迭代方法
成长性、竞争性、健康性——目标
课时25 课程要点回顾
设计目的:启发创业意识,正确的自我评估,初步产生企业构思(创业想法),会通过方法和技巧来进行筛选,属于创业培训中的基础部分
课时24 市场调研(二)
市场调研注意问题
市场调研步骤
课时23 市场调研(一)
市场调研概念
市场调研(market research)是一种把消费者及公共部门和市坏朕系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题,产生、改进和评价营销活动,监控营销绩效,增进对营销过程的理解。
市场调研犹如婚前健康检查,如果忽略它,就可能产生低能儿,到那时再一掷千金搞销售,好似给低能儿增加营养,又能起多大作用?因为币场营销的观念意味着消费者的需求应该予以满足,所以公司内部人士一定要聆听消费者的呼声,通过市场调研,“倾听”消费者的声音。
一摘自《百度百科》
市场调研作用
观察调研
选择符合条件的目标消费者,和他们48小时一起生活,进行“蛔虫”式调查。从被访者早上穿着睡衣睡眼朦胧地走到洗手间,开始洗脸梳头,到晚上洗发卸妆,女士们生活起居、饮食、化妆、洗护发习惯尽收眼底。
(调查结果表明,使用专门的润发露可以减小头发断裂指数,而国内大多数消费者还没有认识到专门润发步骤的必要性。)
使用调研
研制出了冲洗型和免洗型两款“润妍”润发产品。产品研制出来后并没有马上投放市场,而是继续请消费者做试用测试,并根据消费者的要求,再进行产品改进。
最终推向市场的“润妍”是加入了独特的水润草药精华、特别适合东方人发质和发色的倍黑中草药润发露。
试销调研
宝洁公司专门设立了模拟货架,将自己的产品不同品牌特别是竞争品牌的洗发水和润发露放在一起计青汇费者观看,然后调查消费者究竟记住和喜欢什么包装,忘记和讨厌什么包装,并据此做进一步的调查与改进。集中火力在当年比较前卫的城市中国杭州,做前期的试销工作。
(最终包装强调专门为东方人设计,在包装中加入了能呈现独特的水润中草药精华的图案,包装中也展现了东西方文化的融合。)
广告调研
电视广告——宝洁公司先请专业的广告公司拍摄一组长达6分钟的系列广告,再组织消费者来观看,请消费者选择他们认为最好的3组画面。
( 绝大多数消费者的意思,将神秘女性、头发芭蕾等画面进行再组合,成“润妍”的宣传广告。)
网络调研(通过网络调研及时掌控消费者随机性心理,做到的信息及时化。)
委托调研
上市后,宝洁还委托第三方专业调查公司做市场占有率调查,透过问卷调查、消费竟学谈会、贺有二对一访问或者经常到商店里看消费者的购物习员,王力位搜集顾客及经销商的反馈。
(通过专业机构做委托调研可以更有针对性的面向市场环境。)
第三方调研
投入呈现
结果呈现
课时22 分析你的企业构思(三)
环境影响评估
企业不是孤立存在的,是我们生存生活环境的一部分,企业发展与环境息息相关。
环境由物质(如水、空气和土士壤)、生物(如植物和动物)以及社会(人)等成分构成。企业生产要消耗原材料和从环境中
获取其他资源,将这些资源转变为产品的过程也会对环境产生影响,最后还要在环境中与顾客进行商品(产品或服务)交易。
企业环境可以分内部环境和外部环境。
企业内外环境
企业内部环境是指企业自身的生产经营环境。例如,企业员工是其内部环境的一部分,会受到生产过程中职业安全与卫生风险的影响。
企业外部环境
企业外部环境是指与企业相关的所有其他物质、生物和社会成分。例如,企业的顾客属于企业外部环境中的社会成分,他们因为消费企业生产的商品(产品或服务)而向企业付钱。
建议:
课时21 分析你的企业构思
SWOT分析的意义
SWOT分析可将收集和整理的顾客、竞争对手、资源和需求以及个人技能、知识、经验等相关信息系统化分类,可以集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。
企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素,可以通过人为调整来改变。企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件,从一定程度讲是无法改变和调整的。
SWOT分析结果
经过SWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的几种取台:
检验企业构思
有了企业构思。你的构思经得起推敲吗?用SWOT分析是很好的办法。SWOT也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。
原则是:
(重点提示
如果对于某些劣势和威胁你的企业无法应对,则说明你的企业构思存在很大风向,需要三思而后行。)
课时20 分析你的企业构思(一)
分析企业构思的原因
“没有调查就没有发言权”,一切企业构思的有效筛选都是建立在调查基础上,因此需要通过调研得出有效数据来进行筛选与评估企业构思。
林彪元帅(1907年12月5日-1971年9月13日)
分析企业构思的方法
课时19 筛选你的企业构思(二)
商业画布
—种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
通过商业画布可以有效将企业构思进行筛选,从而选择最优项目。
项目筛选【九大模块】
产品敏捷迭代的方法
课时18 筛选你的企业构思(一)
新创企业失败的主要原因
自问自答:
顾客
竞争对手
资源和需求
你的技能、知识和经验
课时17 挖掘好的企业构思(三)
三、调查你准备创业地区的环境
课时16 挖掘好的企业构思
一、头脑风暴法:结构性头脑风暴法
结构性头脑风暴法不是让你从任意一个词组开始,而是从一个特定的产品开始,然后尽力想出所有相关的企业。
(产品
注意问题
目标选择准确
资料收集全面
分析方法科学
注意环境时点
步骤
1定义:清晰定位与描述要解决的问题
2目标:范围不宜过宽,也不宜过窄
3方案:目的明确-流程细化-内容具体-分工明确-确定范围-及时整理
4来源 :人力信息 媒体信息
5问卷设计
前言:阐明原因
正文:被调查者信息,调查项目
结束语:表示感谢
设计要有合理性,问题要有一般性,问题设置中性
6开展调研
7分析数据
市场调研
是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动
识别和界定市场营销机会和问题
作用1收集并陈述事实
2解释信息或活动
3预测功能
观察调研 试用调研 试销调研 广告调研 网络调研 委托调研
swot分析法:内部优势,劣势和外部的机会和威胁
可以将信息分类
环境影响评估
企业环境可以分内部环境和外部环境
为什么分析企业构思
原因:没有调查就没有发言权
企业筛选要有数据支撑
方法:
1:实地调研发:收集资料以此为基础做详细评估
2:swot分析法
3:环境影响评估