1、葡萄采摘

2、设计行业

3、汽车配件

4、自媒体

5、奇特商品

1、头脑风暴法：结构性头脑风暴法

从一个产品开始联想出来相关的企业

2、调查你准备创业企业地区的企业状况

空杯心态

1、什么是好的企业构思

必须以顾客需求为出发点

个人条件和顾客需求结合

理解企业构思的重要性

2挖掘企业构思的方法

头脑风暴

互联网

利用过各种问题

调查

第二步：建立一个好的企业构思

关于企业构思

企业类型

小微企业成功要素

挖掘、筛选企业构思

分析企业构思

1、什么是构思

卖什么，卖给谁

为什么，怎么卖

2、企业构思

销售什么产品和核服务

向谁销售产品和服务

将满足顾客哪些需求

如何销售产品或者服务

3、为什么要有企业构思

好的企业构思是创业成功的开始

是避免损失和失败的第一道防线

创业成功=能力*努力*选择

4、挖掘企业构思

来源，网络，身边人，项目库

5、思维模型

商业机遇：外机遇-大多数人-先驱者

                  內机遇-少数人-升级者

，

创业构思需要自我挖掘

6、企业类型

贸易企业

服务企业

制造企业

农林牧渔企业

7、不同企业有不同特征，要有成功要素

好的产品

独特的经营理念

盈利模式

资金的保证，货源的供应

依法设立，以营利为目的经济组织

八大思维

批判性思维

发散性思维：灯泡发热发亮

广阔性思维：

逆向思维

交通性思维

敏捷性思维

整合性思维

深刻性思维：牛顿思考苹果掉落的原因

如何突

培养猎奇心理

敢于不断试错

突破思维障碍

发挥团队协作

1.好的企业构思：以顾客为出发点

2.挖掘企业构思的方法：

头脑风暴法：原则

自由奔放去思考，会后评判，以量求质，见解无专利

调查你准备创业地区的企业情况

调查创业地区的环境，

利用各种问题，

利用互联网

1.构思全局，卖什么，卖给谁，为什么买，怎么卖

2.贸易企业：商品的买卖活动

服务企业：提供服务的

制造企业：使用原材料生产制作实物

农林牧渔企业：使用土地或水资源进行生产

3.要想获得成功四类小微企业需要具备什么要素？

（1）对于贸易企业：地段好，外观设计好，销售方法好，商品选择面宽，价格合理，库存可靠；

（2）对于制造业：生产组织有效，工厂布局合理，原材料供应有效，成产效率高，产品质量好，浪费现象少，保护环境

（3）对于服务业服务及时，服务质量好，地点合适，顾客满意

（4）对于农林牧：保护并有效利用徒弟弟和自愿，出售新鲜产品，做好新鲜产品，做好卫生防疫工作，保证品种优良，高效运输产品

(5)核心要素：每个企业应做到--真诚的服务顾客关爱员工

(6)基本原则：志向远大，起步要稳定

质量，管理，客户，资金

2014年9月，李克强总理提出“大众创业，万众创新”口号，

适合的方式。就是最好的方式

创办企业财务自由

提供岗位帮助就业

获得尊重实现价值

提升能力

升级平台

条条大路 通罗马。】

但是有些人选择创造罗马 

成功来自   专注   平台

批判性发散性 培养创新思维

参加创业实践

组建创业团队

积累创业技能

曾经拼命的自己

创业思维

创业计划：市场，人员，法律，法律环境等等

是否适合创业：1.什么是企业

企业：依法设立，盈利为目的

好处：更号的掌握自己的命运，为社会他人做贡献，按照自己等等节奏生活

失败的原因：管理，技能，经验，市场，资金，营销

素质，能力。机遇

增强你的能力：培训，合作伙伴，资金，预备周期，运转三个语文以上可以维持家庭开销。

企业构思：你项目的描述：销售什么？客户？需求？市场

贸易。制造，服务，农业渔业

地段，库存，外观生产，布局，服务，有效利用品种和资源，运输

关爱员工，服务客户

志向远大，精打细算，起步稳

方法：头脑风暴，互联网，地区情况，环境

一般性头脑风暴：给你一个词。一直说下去，不设限，即使你说的毫不相干

结构性头脑风暴：从特定的一个词开始，销售，制造，服务，妇产也一直说下去

调查你所要创业地区的情况，来衡量是否可以适合：自然，机构，商品，媒体，工业

利用各种问题：问题就是机会。方向：自己，工作，他人，创业地区缺少什么？

互联网：b2b.b2c,及时通信，交流品台

筛选企业构思：顾客，对手，资源和需求，技能知识经验

分析你的企业构思：实地调研，SWOT分析（内部优势，劣势和外部机会和威胁依照矩形形式排列），环境

企业环境分为内部环境和外部环境

环境：物质，生物，社会

企业：不是独立的

一切品质生活的背后。都有一种支撑。

money 

理想很丰满

现实恨骨感

危机意识

自我剖析

面对未来战场

精准的认识自己比什么都重要

清晰的自我认知

swot 自我剖析

不要高估自己

不要妄自菲薄

创业能力

1.

从创业者角度分析自己

1企业创办者具备的特征一：承诺，动机，诚信，健康，风险，决策（素质）

2.企业创办者具备的特征二：专项技能，企业经营能力，相关行业知识，家庭状况，财务状况（能力）

3.

创办企业面临的挑战

1.利润，独立性，个人成就感三方面的创业动机

2.困难：财产风险，对家庭的影响，健康，爱好的损失

3.风险：管理不善，缺乏技能和专门知识，经验不全面，市场营销问题，赊销和现金控制不当，高支出，某些资产过多，库存管理不善，营业地段不理想，自然灾害

4.

什么是企业

1.企业：是依法设立，以盈利为目的的二从事自主经营活动的经济组织（企业通过交换商品价值）

2.经营：是组织以盈利为目的所进行的商品交换活动过程（包括技术，商业，财务，安全，会计，管理）

3.企业生存发展之道：1.掌握市场信息 2.持续采购，经营，销售 3.充足现金流