好的企业构思是创业成功的开始
好的企业构思必须将个人条件与顾客需求两者结合考虑
１．刘芳跟风开店，没有做充分的市场调研
２．没有了解市场容量，不了解竞争对手
刘芳应该调整商品，满足客户需求
头脑风暴法
会后评判
- 评价是否适合
- 建立好的企业构思
- 评估市场
- 企业的人员组织
- 选择企业法律形态
- 企业的法律环境和责任
- 预测启动资金
- 制定利润计划
- 判断企业能否生存
- 开办企业
五项好处汇报
更好的掌握自己的命运；不听命与他人；按自己的节奏工作和生活；赢得尊重威望和利润；感受创造及贡献的乐趣。
七项烦恼和困难
拿自己的积蓄去冒险；不分昼夜长时间工作；无法度假，生病也得不到休息；失去稳定的工资；为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资；不得不做自己不喜欢的事情；无暇与家人和朋友团聚。
十项失败风险
管理不善；缺乏技能和专门知识；经验不全面；市场营销问题；赊销和现金控制不当；高支出；某些资产过多；库存管理不善；营业地段不理想；自然灾害。
商业画本介绍
指商业模式
包括价值主张（客户需求） 客户关系 渠道通路 客户细分 关键业务 核心资源 重要伙伴 成本结构 收入来源
企业构思
顾客 谁 数量 购买力 愿意买吗
竞争对手 是当地同类企业中唯一的吗 如 何在与同类企业中获胜
资源和需求 从哪得到创办企业的建议和信息
企业需要设备，厂房和合格员工
如何提供产品和服务质量 从哪 获得资源来创办这家企业 资金 筹备够吗
技能知识和经验 对这家企业产品服务了解 多少 有哪些技能知识 经验帮助 经验 为什么 这家企业会赢 利 那些 个性和能力可以适应这家 企业的经营
学用结合，一往无前
SYB创业培训的课程体系介绍
1.评价你是否适合创业
2.建立一个好的企业构思
3.评价你的市场
4.企业的人员组织
5.选择你的企业法律形态
6.企业的法律环境和责任
7.预测你的启动资金
8.制定你的企业能否生存
9.判断你的企业能否生存
10.开办你的企业
《创办你的企业》培训教材构成
‘创业意识培训册（SYB）】创业培训手册
’创业计划培训册（SYB）】
‘创业计划书（创业实践手册）（SYB）
为了了解创业背景的情况
构思：整体布局，全局性思维
创业成功=能力×努力×选择
挖掘企业构思：来源 身边人
商业机遇：外机遇－大多数人－先驱者
内机遇－少数人－升级者
服务企业：服务及时 质量好 顾客满意 收费合理 服务可靠
企业：真诚服务顾客 真诚关爱员工
志向要大 计算要精 起步要稳
八大创新思维
批判性思维 发散性思维 广阔性思维 逆向性思维 变通性思维 敏捷性思维 整合性思维
克服拿来主义，发挥团队协作
大众创业，万众创新。
江小白不断创新，娱乐而非说教
客户定位：情绪饮料 锁定年轻群体 文化营销 媒体宣传造势 线上营销
排列组合就是创新
小米饥饿营销
大学生自主创业贷款额度为10万，毕业两年以内免收部分费用，培训补贴，开设创业课程，强化创业实践
企业运转三个月以上才能有足够的的利润支付家庭的日常开支
评估剩余资金，留有足够的风险防范资金，以防万一
没有家庭支持创业很容易退缩
精通各项行业知识，综合类
决定改变者无所能不能
分析企业构思的原因：没有调查就没有发言权
方法：
1.实地调研法：结合自己的创业目的与既定的调研计划进行，手机准确地资料，以数据为依据，对项目做详细的评估。
①调研前的准备阶段：调研目的，所需资料，调查方法，调查内容：搜集资料，是滴调查，观察试销
②调查研究阶段：结果分析，调研报告
③调查研究阶段：结果分析，调研报告
2.swot分析法
一切设计为了目的而转
创业前要客观分析自己是否具备创业资质
长处
小雪：能发现商机 好的构思
小兰：有好的想法并没有实际行动
弱点
小雪：缺乏冒险精神，缺乏务实精神，思想束缚了双脚。
小兰：缺乏专业知识，缺乏管理经验不懂企业申办的程序
小兰：有强烈的创业欲望 有魄力
有计划，市场调研
有人支持
