对能够拥有的资源进行优化整合 从而创造出更大经济或社会价值的过程
对能够拥有的资源进行优化整合 从而创造出更大经济或社会价值的过程
1、什么是好的企业构思
必须以顾客需求为出发点
个人条件和顾客需求结合
理解企业构思的重要性
2、挖掘企业构思的方法
头脑风暴
互联网
利用过各种问题
调查
3、四大原则
自由奔放思考
会后评判
以量求质
搭便车,见解无专利
融合了80多个国家和地区实践实验,翻译成40 多种语言使用.
核心领域断金柳不能断裂
企业要与客户保持联系
企业生存发展之道:1掌握市场信息(包括竞争对手信息)2.持续采购
企业构思:卖什么?卖给谁?为什么?怎么卖?
你创业项目的描述(创业构思):
1销售什么产品或服务
2向谁销售产品或服务
3将满足顾客哪些需求
4如何销售产品或服务
为什么要有企业构思:
好的企业构思是企业成功的开始,是避免损失和失败的第一道防线,创业成功=能力*努力*选择
企业构思来源:网络,身边人,项目库
商业机遇:外机遇--大多数人--先驱者,内机遇--少数人--升级者
小微企业类型和注意要素
贸易企业:商品买卖活动。
地段好,库存可靠,外观设计好,销售方法好,商品选择面宽,商品价格合理
服务企业:提供特定服务或多项服务企业。
服务及时,服务质量好,地点合适,顾客满意
制造企业: 原材料生产制作。
生产组织有效,工厂布局合理,生产效率高,原料供应有效,产品质量好,浪费现象少,保护环境
农林牧渔企业:利用土地或水域资源进行生产。
保护并有效利用土地和水资源,出售新鲜产品,做好卫生防疫工作,保证品质优良,高效运输产品。
核心要素:真诚服务顾客,真诚关爱员工
小微企业创办的基本原则:志向远大,起步要稳,计算要精
小微企业成功的要素:
生产组织有效。 共产布局合理。原料供应有效。生产效率高。产品质量好。 浪费现象少 保护环境 。
低成本创业建议:
兼职,租赁或购买二手设备以后再更新,先雇佣非全时员工在雇用全时员工,逐步拓展新义务领域,根据利润增长制定计划
空杯心态是一中挑战自我的不满足,是对自我的不断扬弃和否定
李克强
了解八大思维
批判性思维:通过一定的标准评价思维,进而改善思维,是合理的,反思性的思维,既是思维技巧。也是思维倾向。批判的基础是怀疑。
发散性思维:大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。他表现为思维事业=广阔,思维呈现出多维发散状。
广阔性思维:在解决和发现问题的过程中,善于抓住问题的广泛的范围,从各个方面考察。
逆向性思维:反过来思考,敢于反其道而行之。
变通性思维:一个方向陷入困境。就在换一个思维
敏捷性思维: 善于迅速发现和解决问的思维特征
整合性思维:头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
深刻性思维:思维要有深度。思想要见精髓。见解深刻
如何培养创新思维:
客服思维懒惰
培养猎奇思维
敢于不断试错
学习心态
1、参入度要高
2、放下思想的固有包袱、空杯心态
3、大胆实践、学以致用
成功来自于 专注 平台 人
创新思维概述:
如何让年轻人喜欢上白酒, 江小白
我是江小白,生活很简单
如何让年轻人喜欢白酒--娱乐,而非说教
精准的客户定位
文化营销--情绪--文艺青年 怀旧系方言(重庆味道)告别单身LOGO版 普通版
媒体宣传造势
目标人群 营销主题 口号 外观 口感 营销方式
突破思维界限,超常规甚至反常规去思考问题
创新思维是创业成功的因素之一。
消费情绪,吸引年轻人喜欢。
开发大脑,创新思维及有用。内容运营阶段 目标 不怕模仿 场景无限 感情线多
1、概念:对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程
2、意义:创办企业,财务自由;提供岗位,帮助就业;获得尊重,实现价值;提升能力;升级平台。
3成功来自于:专注、平台、人
4、创新思维:批判性、发散性、广阔行、逆向性
5、组建创业团队
6、营销技能、管理技能、运营技能、财务技能
7、创业机遇:国家政策、学校支持
打破固定思维
危机意识
国家层面大学生创业政策
税收优惠 三年之内每户8000元为限额扣减
创业担保贷款和贴息
免受有关行政事业性收费
享受培训补贴
免费创业服务
取消高校毕业生落户限制
创业人才培养
开设创新创业教育课程
强化创新创业实践
改革教学制度
完善血迹管理规定
大学生创业指导服务
山东省大学生创业扶持政策
一次性创业补贴 创业岗位开发补贴一次性创业创所租赁补贴
创业担保贷款政策
李克强总理提出“ 大众创业,万众创新” 的口号。
课题五、评估个人的财务状况
1、创业资金来源:家庭储蓄,工资收入,亲友贷款或者银行贷款,其他途径筹款
2、办企业要用钱,请先估算清楚:衣食住行等等
3、一家新企业至少运转3个月以上才能产生足够的利润支付家庭日常开支
4、家庭生活预估支出
5、留有足够的风险防范资金
6、如何估算创业资金:
1.评价你是否适合创业
2.建立一个好的企业构思
3.评估你的市场
4.企业的人员组织
5.选择你的企业法律形态
6.企业的法律环境和责任
7.预测你的启动资金
8.指定你的利润计划
9.判断你的企业能否生存
10.开办你的企业