管理不当 资金管理不当
胡顺博讲师的座右铭：学用合一 一往无前
1. 李克强总理提出“大众创新，万众创业”
分析企业构思的原因
没有调查就没有发言权
数据分析
方法
实地调研法
swot分析法
环境影响评估
弱点1：身体羸弱 ，计划1：经常锻炼，强身健体。
弱点2：讲话没有气场，没有把听众带入我的氛围。计划2：学习口才与演讲能力，好用于将来为公司的宣传。
双方思维方式。问题。问问题。
服务客户。实现方案目标。配合沟通。
项目时间短，任务重。
有限资源，有风险。
监控。
创业需要有奉献精神，开放心态。
积极乐观，永不言败。
创办你的企业培训教材构成
1创业意识培训册SYB
2创业计划培训册SYB
1，2创业培训手册
3创业计划书（创业实践手册）
翻译80多个国家，40多种语言
举例成功创业案例说明如何增强心态。
调查问卷判断自己的创业素质。
查阅资料，对自己有益。
针对弱点改变。
一、如果你的技术技能是弱项怎么办
你要决定并决心获得这些技能，你可以参加技能培训，也可以雇佣技术工人或是寻找一位有适合技术的合作伙伴。
二、如果你的企业管理能力是弱项怎么办
你可以通过阅读管理方面的书籍或是求取经验
三、如果你的行业知识是弱项怎么办
你应该找一位有经验的合作伙伴在这个行业中能能提供咨询服务的人。
创业创办者因具备的特征：素质
承诺：对企业的承诺
动机：真心想创办企业
诚信：做事重信用
健康：身体健康
风险：具有冒险精神和风险意识
决策：具有果断的决策
能力：专项技能：生产产品或提供服务所需要的技能。企业经营能力：经营企业所需要的技能。相关行业知识：对生意特点的认识和了解。家庭状况：支持或理解。财务状况：有能力负担资金投入
1.评价是否适合创业
2.建立一个好的企业构思
3.评估市场
4.企业的人员组织
5.选择你的企业法律形态
十项失败风险的挑战：管理不善、缺乏技能和专门知识、经验不全面、市场营销问题、赊销和现金控制不当、高支出、某些资产过多、库存管理不善、营业地段不理想、自然灾害、
什么叫企业？
案例：老干妈
创业人：陶华碧
营销管理：口碑营销、情感营销、饥饿式营销 企业管理变化：“干妈式管理”“质量管理”“人才管理”“财务管理：现款现货 15年从来没有改变过商业交易规则：一手交钱，一手交货”
经营方式：主要采用传统外贸经营
质量管理：进行自动化改造、对包装材料严格检验
陶华碧的企业经营观（一）
1.喜欢钻研；2.记忆力惊人；3.不畏艰难执著于想做的事；4.对现金近乎偏执的重视；5.绝不涉足自己不熟悉的行业；6.每一步迈出扩张的脚步都慎之又慎；7.与所有相关的政府官员，始终保持着不是很远却相当明显的距离;8.敏锐地捕捉商机能力；9.保持产品的传统特色，小生意也能传；10.注重商标权；11.人性化管理；12.不受所谓现代商业模式蒙蔽
陶华碧创业很土：土在质量、管理、客户、资金
企业：依法成立以盈利为目的从事自助经营活动的经济组织。
企业概念有四个特点：
1.企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。
2.企业通过交换实现商品价值
3.依法注册
4.自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展
什么是经营？
经营是组织以盈利为目的所进行的商品交换活动过程。
经营包含六种活动：技术、商业、财务、安全、会计、和管理。
什么是企业
供应商--企业--顾客
商品流：指从市场购物商品（设备、原材料等），并向市场销售产品（产品或服务）的商品活动流。
现金流：指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等）和现金流入（销售收入等）的现金活动流
信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多线传递及反馈所形成的信息活动流
